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80%的创业公司都活不过三年,75%的企业转型失败

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发表于 2019-8-2 20:28:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
如果创业是一场大趋势下的激流勇进,被市场的涛浪刷下的公司就经历过一次满目凄凉的日暮途穷。

2018年,北京新登记企业达到18.33万户,同比增长了2.7%。

有无数的创业者满怀热情、怀抱项目,积极涌入创业大潮,只2016年,全国创客空间数量年增长就达到了32倍。

有多少企业幸存下来了呢?据统计,只有不到80%的公司在创业的三年后还能存活下来,20%的企业在创业中消亡。大批的传统企业也都面临着转型难题,而成功转型的企业不足以20%。

数据统计,中国每年超过100万家企业倒闭,平均每分钟有2家企业倒闭。能存活到5年以上的企业不足7%,10年以上不足2%。

马云对失败公司的评价:“我们花了两年的时间打地基,我们要盖什么样的楼,图纸没有公布过,但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看,但地基不稳,一有大风就倒了。”

虽然每位创业者/企业家的故事、遭遇和企业状况不尽相同,他们拥有让人惊叹的创业点子、有丰富的人脉关系、有创新的经营模式,但最终还是无法逃脱失败的厄运。

万科董事长王石说:“创业是一场生死战,目标、胆量、运气、战略一样都不能少“他指出民营企业的7种特征:
一:企业初期规模很小二:短期内急速膨胀三:创业资金短缺四:创业者总是想钻进一个利润空间较大的行业五:初期发展战略不清晰,没有良好的商业模式六:创业者马云受过现代企业管理的训练七:企业家的权威毋庸置疑


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公司倒闭,一定逃不过这四大规律?



成功的企业很耀眼,低下头正视失败,从中寻找到教训,才能重新走向成功。我们反观失败的企业,都逃不过这三个死亡规律:

  • 一:内部运作如一盘散沙

① 经验不足
许多初创公司创始人在大学期间创业,或工作不超过三年,就只手创业。没有充足的管理经验、未接受过系统训练,很难在企业内部做好资源、人工的合理分配。
② 无清晰目标,盲目多元化拖垮公司
公司未制定清晰的团队愿景,没有清晰目标的团队,工作种也就找不到方向。盲目在海中划桨,就无法远航。
盲目跟风,只看风口,没有选择适合自己企业的项目和前进方向。必然走向死亡
③ 不会管理
大多管理者,都是按照自有的管理经验管理团队,而企业高管及创始人不注重管理,就忽略了管理对团队和达成目标的重要性,盲目用人,不会选人、重用错人,导致公司方向错误,在无形中将公司一步一步推向失败。


  • 二:抓不住用户需求,用户留存少,流失多
耗费了巨资和大量的时间信心满满的产品,在上线之后为什么得不到预想的结果?
很多企业对外交流多,内部运作少,不在意用户需求和体验。
很多人觉得是活动办的少,只要搞个活动,加个功能就能迅速提高留存率,这是不对的,更是荒谬的。
留存率并不是单一因素决定,而是由多个事情综合作用的结果。

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  • 三:资金短缺,又搞不定资本


1. 对接不到融资
团队本身没有良好的商业模式,企业自身没有持续性收入。每天有无数人参加各城市举办的创业大赛、由投资机构对接投资人,经历多番洽谈。未见谈成,内部却已捉襟见肘。
2. 投资人资金管控
投资人在给企业注入资金时,大多是分阶段进账,要求创业者对公司作出规划,每个阶段为公司设立盈利指标,未达成则不继续投入。无法完成预期指标就容易造成公司资金链断裂,重则破产。

  • 四:商业模式不清晰,战略诸多弊病


1.没有清晰、正确、可执行的战略规划
没有清晰的发展和竞争策略,未确立好企业的优势和壁垒,追逐市场热点,易将企业资金和资源分散投入,造成损失。
管理者制定发展规划,仅凭借”风口“,随意更改公司策略,就无法让企业保持正确的发力方向。
2.不会创新被市场淘汰
“企业不创新就等于等死。”在形式良好的创业投资环境下,企业如雨后春笋般层出不穷,但是很多企业故步自封,小富即安,被市场无情淘汰。
3.没有清晰的商业模式
在开始运作项目后,没有考虑好公司如何盈利、如何利用资源,在转型时,没有利用好现有产品的优势,就很难保证企业的持续盈利,占领市场。




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