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“字节跳动”今日头条布局搜索引擎业务,向百度发动终极一战

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发表于 2019-8-2 20:49:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
昨日有消息爆料称字节跳动已建立搜索部门,正在全力打造出一个理想的搜索中台架构,一起感受下这个气势。
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翻译一下:百度能搜到的,字节跳动的用户体验更好;百度搜不到到的,字节跳动可以搜到。
在字节跳动崛起过程中,百度一直是最大的受伤者。如今字节跳动搜索业务的上万台机器已开始运作,百度的铁饭碗还保的住吗?
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百度的大本营
在字节跳动崛起之前,中国互联网行业是“BAT”的天下——百度、阿里巴巴、腾讯三大生态系统各自占据了一片领地。其中腾讯的大本营是社交,阿里的大本营是电商,百度的大本营是什么呢?这个问题恐怕就没那么容易回答了。
有人会说百度的大本营是搜索。这话只对了一半——搜索是一种“功能”,是用来实现需求的而不是需求本身。正如腾讯以“即时通信”功能来满足用户的社交需求,但我们不能说腾讯是一家“即时通信”公司。事实上,自从成立之日起,百度的大本营一直是“信息分发”:让用户高效地获得自己需要的信息,也让信息发布者高效地接触到目标读者。严格的说在PC时代百度的主要竞争对手是门户网站,依靠更先进、更高效、适用范围更广的信息分发模式,百度在信息分发的话语上几乎获得了支配地位。
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进入移动互联网时代后,百度面临着两大难题:一是由于移动App的崛起,传统的网页模式式微,基于爬虫技术的搜索引擎逐渐被边缘化,用户也习惯于使用超级App(例如微信、微博)内部的搜索功能;二是随着用户的不断成熟,对用户体验的需求不断提升,对百度的产品和运营能力提出了更高要求,可是百度一直未能达标。所以在移动时代,百度的流量基础和变现模式都不断坍塌,给字节跳动这样的竞争对手留出了大片空间。不过这个坍塌的过程非常漫长。
百度的塌陷
2012--2013年百度坍塌的初始阶段,今日头条问世。百度作为BAT中决定加强移动布局动作最慢的一个。2013年豪掷19亿美元收购91无线,获得了重要的移动流量入口;可惜此后几年91无线每况愈下,并未发挥什么战略作用。同一年收购糯米进军O2O,2014-2015年百度确定了“All in O2O”的战略加码团购、外卖、电影票、金融业务,还加强了对云计算、大数据、AI的投入。四面出击的百度,没有聚焦于移动端的信息分发产品,从而几乎完全错过了信息流媒体、自媒体的热潮。
而字节跳动成立于2012年3月,主力产品今日头条于当年8月上线。这段时间微博、微信先后崛起,今日头条只是诸多新兴App当中的一个。2014年初“头条号”自媒体平台上线,今日头条开始拥有原创内容,对垂直信息的覆盖不断加强。仅两年时间今日头条成长为中国最热门的信息流App之一,建立了完整的广告销售体系,还初次涉足海外市场。
2016-2017年百度开始陷入困境,在O2O和金融业务消耗了数百亿资金后未能达到预期的效果,并从2017年开始陆续剥离相关业务;同时又扑上了另一场旷日持久的豪赌:智慧汽车。
四面布局均无斩获,搜索业务逐渐衰落,百度于2016年推出百家号,将手机百度全面改版为信息流,在2017年推出了好看视频。然而,“魏则西事件”对百度的品牌形象和变现能力造成沉重的打击,即便是陆奇出任COO,也无法彻底扭转不利局势。
而与此同时,字节跳动则把赌注下到了短视频,先后推出火山、西瓜、抖音三个短视频App,并取得了巨大成功;从此“头条系”生态系统逐渐成型,百度已经沦为字节跳动的模仿和追随者。
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2018年以来字节跳动仍在持续侵蚀百度领地对百度来说,手机百度的信息流化是一针强心剂,可是管不了一辈子,百度仍然面临着用户基础坍塌、广告主流失的困境;短视频、直播业务也没有做好。随着陆奇的卸任,百度再次失去了方向,决策效率和执行力日益低下,只有寄希望于智慧汽车、智慧家居。
此时,字节跳动的估值早已超过百度,并且开始进攻百度的核心搜索领域,在AI、大数据等领域也投入重兵。
失误复盘
为什么百度在移动互联网时代失败了,而字节跳动这个后来者胜出了?简而言之,字节跳动是一个“威力加强版”和“年轻版”的百度,继承后者的最大优点,吃掉百度的遗产,却避免了百度最大的缺点。
百度员工跳槽今日头条。相似的极客文化氛围、扁平化管理、待遇优厚,头条成为百度出走员工的理想选择。虽然今日头条从来没有公开过高管的完整名单和履历,但从LinkedIn等求职网站的公开信息可知,至少有3-4位高层员工曾任职于百度,其中包括推荐算法、搜索、今日头条App等重要业务负责人。相信今日头条中基层员工出身百度的比例也不会低。
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温水煮青蛙式的入侵模式。在PC时代百度依靠搜索业务的高壁垒、不可替代性,建立了庞大的流量基础和广告主体系。在移动时代,搜索业务逐渐被边缘化,百度没有及时拿出应对措施,反而是字节跳动清醒地意识到“信息分发”这门生意没有衰落,只是实现方式从“搜索”转向了“基于算法的信息流”。要命的是在今日头条的崛起初期,并没有直接吃掉百度的基本盘——PC端,而是吃掉了增量市场——移动端,百度并没有及时察觉到危险。
两家产品在用户体验上的差异。百度强在技术和销售,弱在对“用户体验”的感知,这导致百度的技术优势无法转化为优质产品;而且百度内部决策效率低下,无法开发出“杀手级”的消费应用;销售强势的企业文化,激进的变现又严重影响了百度的品牌形象。在字节跳动上述问题至少目前并不严重,以张一鸣为首的年轻、精力充沛的创始团队对业务的掌控能力也远胜于李彦宏,孵化出了今日头日、抖音等一系列深谙用户需求的爆款产品。
遗产争夺战
百度失其鹿,天下共逐之。在漫长的“百度衰落期”,很多巨头和独角兽试图瓜分其遗产:浏览器领域,例如 QQ 浏览器、UC 浏览器。手机安全助手如 360、猎豹移动;与今日头条类似的信息流 App,有一点资讯、腾讯新闻、网易新闻等;甚至手机应用商店都在侵吞百度留下的“信息分发”空白地。字节跳动是其中最大的受益者。
最后的据点—搜索业务
从 2018 年三季度以来,今日头条 App 日活和月活的增长均环比停滞。这个 App 已经覆盖了目标用户群中的绝大部分,内容类型已经很丰富,广告负载率也已经很高,接下来该去哪里寻找新的收入增长点呢?
布局搜索,入侵百度的基本盘。
今日头条 App 早已具备搜索功能,只是使用率有限,而且尚未展开变现。依靠充足的原创内容(包括但不限于头条号),今日头条的搜索业务可以吸引更多广告主,不但可以解决收入问题,还可以解决流量问题。虽然今日头条的用户基数不会增加,但是由于产品粘性好,用户花在今日头条的时间会增加。除非百度彻底改组搜索业务,否则它不太可能做出有力的反抗。
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数亿用户的搜索习惯是百度的最后阵地。虽然百度衰落已久,但是 “有问题百度一下”依然有广泛的群众基础。至于今日头条,在用户心目中仍然是“看东西”而不是“搜东西”的地方。目前百度每日处理的搜索请求在 6-7 亿次之间,而今日头条仅有 0.2-0.3 亿次。如果今日头条的 1.4 亿日活用户每人每天使用 1.5 次搜索功能,就有2.1 亿次的单日搜索请求,接近百度的三分之一。但是达到这个目标之后如何进一步拉近与百度的差距,则是一个更难的挑战。
100美元保卫战
在资本市场上,百度早已跌出“BAT”序列。自去年5月以来,百度股价快速下行,市值跌掉近三分之二。目前股价在100美元关口坚守。
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今年5月17日,百度发布财报,一季度净亏损3.27亿元人民币,是其成立15年来首次单季度亏损。7月29日百度宣布延期发布二季度财报。暑假作业不能按时交,是好学生还是差学生?
现在,今日头条已瞄准了搜索业务,这将直接威胁百度在搜索领域的江湖地位。在国内广告业务不景气的大环境下,百度面临着杀盈利和杀估值的双重压力。
字节跳动的全网搜索产品上线,那会是压垮百度股价的最后一根稻草吗?




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发表于 2019-8-2 19:53:06 | 显示全部楼层
寻找创业人,落魄人。做一个像头条这样的公司。已经创业二年。目前寻找人才。非诚勿扰。我要那种拼命三郎精神的人。不敢说能成功,至少有希望最少做到美团这样的一点儿信心。下一个阿里巴巴这句话又好像太俗了,人没有梦想,和咸鱼有什么区别。都是第一次做人为什么不试试。不试就等着天上掉馅饼嘛。不抱这种彩票心态。喜欢自己拼搏。志同道合的来。非诚勿扰谢谢。
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发表于 2019-8-2 20:52:55 | 显示全部楼层
百度股价下跌了没
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